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1. 3月30日，“新华社每日电信”出版了名为“这里”，“不要去看医生北京，，，，北京著名的医生见你“ - ” Ivy医生“创新模式助手内蒙古代乌兰察布城市第三医院，使“不走出县”成为现实。“

2，来自北京离开西北340公里以上，来找你内蒙古代自治区乌兰察布根据市场，这条漫长的工作道路，Jia Ye等人。“北京来自常春藤医学高端人才联盟的专家（缺少“常春藤联盟”）将返回近一个星期。

3. Jia Yan，一次北京很好 - 著名三个医院护士的护士，现在已经成为乌兰察布城市第三医院副院长。

4.作为草 - 根 - 时尚的老式老式的老式医院，，，，乌兰察布城市第三医院有荣耀，他们无法跟上时代。医院这是一个充满活力的。

5.标准化诊断和治疗过程，改革内部运营机制，人才培训，纪律构建，区域医疗服务整合...一系列变化是乌兰察布城市第三医院静静地发生，每个小变化都在该县（地区）一级的不同程度上有所改善医院诊断和治疗能力为当地人带来了更好的医疗体验。

6。内蒙古代乌兰察布城市第三医院Dean Wang Shengsheng（左四）符合早期交货系统。

7. Jiazi Lao医院欢迎来到新的：”医院与我们一起好！”

8.患者早上不到8点排队。我想到了医院早上9点，医务人员没有到达该职位，每天没有服用几个患者。贾·耶（Jia Ye）非常激动：“现在是医务人员的工作状况，还是医院诊断和治疗的总体水平发生了很大变化。”

9.变更的开始于2020年6月的“常春藤联盟”。乌兰察布城市第三医院这是1960年建造的第二级综合医院由于多种因素，近年来医院开发在时代的速度中向后倒退，并逐渐暴露了基层医院共同才能，落后技术以及诊断和治疗能力下降的发展已发展为瓶颈。

10.帮助医院摆脱困境，吉宁地区的人民政府开始寻找一个专业团队进行合作。但是我联系了一些大型医院在医生的团队和专家之后，他们发现合作成本很高，或者在我与“常春藤联盟”接触之前，模型不合适，最后找到了一个合适的物体和通往道路的道路。

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1.“常春藤联盟”是一群小组北京主要的医院公共福利社区由专家级医生共同发起。2020年6月8日，“常春藤联盟”和“常春藤联盟”和乌兰察布城市第三医院该联盟正式启动CO -CONSTRUCTION和CO-管理合作模型，派专家作为医院院长和副院长，帮助医院同时，通过联盟专家进行系统的改革以摆脱诊断医院改进了“两条通信”医疗方法以改进医院诊断和治疗水平，以及医院属性，财产权系统，人员身份和分配渠道尚未改变，并保证医院公共福利的基本地位。

2.作为“常春藤联盟”的董事长，贾·耶（Jia Ye）在合作启动后的两个月内就上任。乌兰察布城市第三医院院长，院长是联盟副主席，医院管理专家Wang Shengsheng.Wang学生曾经工作过黑龙江Baoquanling中心医院在联盟的帮派下，从第三级B和方程较弱医院成为综合的三级A，他们可以在周围人群中有20万人获得有效的治疗。医院本质

3，，内蒙古代乌兰察布城市第三医院副院长Jia Yan（右第一）进行了临床回合。

4.在联盟的仔细准备下，王学生领导乌兰察布城市第三医院FET踏上改革之路。

5.“只是接管医院同时，我们调查并制定了三个罕见的问题 - 规则和法规不完整，诊断和治疗过程是不规则的，医务人员的工作也没有动机。” Jia Yan说。医院改革已经落入“三臂斧头”。

6.“改革始于标准化”。王Xuezheng说，首先医院整个章节系统已在2个月内起草并制定了60条规则和法规。到目前为止，总共引入了100多个规则和法规。改革，促进医院从混乱到治理，可以遵循各种任务。

7.诊断和治疗过程的标准化也可以通过咬伤确定。乌兰察布城市第三医院目前，我发现没有早晨的转移轮班和严重疾病的患者的床头交换，并且没有三位级别的医生进行检查。Wang学生带领医务人员来规范诊断和治疗过程，并且经常进行。早上3或四次进行攻击检查，并踏上了诊断和治疗的盲区。

8，医院过去，该师仅在内科和手术系中不正常，并且不再根据该疾病进行二级分裂。患者不知道如果他患有一些无法治愈的疾病该怎么办。与标准化的诊断和治疗过程以及通过培训和治疗对医务人员的持续改善，它连续细分了心脏病学系，胃肠道医学，老年医学，普通手术和泌尿科。

9。乌兰察布城市第三医院董富梅（Dong Fengmei）是一名73岁 - 染色的患者，他在一个月前被诊断出患有肝硬化。北京当时的交叉点？因为北京有大医生。”东冯梅说：“现在三个医院还北京专家经常无法诊断，他们可以在房子的门口获得和平北京类似的治疗方法。”

10.和医院最大的变化来自医务人员。过去，医务人员做了更多，一个或多或少，并且做了同样的事情，并且没有做同样的事情。一些医生甚至因为害怕麻烦而推了病人。医院现在人们已经改变了，他们变得精力充沛！”今天，所有人都是第三医院熟悉的人喜欢它。